Peter Haugaard, HR-direktør i EY Denmark, har givet sit besyv med, hvad HR-chefer burde have øje for i 2023. Det skriver han i et debatindlæg hos brancheorganisationen Dansk HR tirsdag.
De seneste tre år har den ene krise afløst den anden. Og dermed også krisehåndtering efter krisehåndtering i landets HR-afdelinger. Først Covid, så krigen over Ukraine, energikrise og en tilhørende inflation, som spås at udvikle sig til alvorlig recession.
»Så når HR-ledere skal vælge fokusområder for 2023, kan de ikke længere udelukkende træffe valg på baggrund af hverken ’plejer’, eller hvad der giver det hurtigste afkast.«, skriver Peter Haugaard i artiklen for Dansk HR.
De syv afgørende punkter
- Strategier for onboarding, udvikling, mobilitet
Det har aldrig været vigtigere at arbejde med effektive databaseret modellering af arbejdskraftsstrategier, så det er muligt at opbygge fleksible modeller for rekruttering, kompetenceudvikling og medarbejdermobilitet
- Lederskab med hydridarbejde
Inddrag hydrid-arbejde i din form for lederskab og dagorden. Hjemmearbejde er kommet for at blive
- Væk fra Quite Quitting
Prioritér og udvikl medarbejderoplevelsen, så der kan opstå fælles prioriteter og mål, tilstrækkelig onboarding, fair løn og en kultur, der fremmer tilhørsforholdet. En indsats væk fra Quite Quitting hos medarbejderne
- Talenter internt
Hvis I ikke allerede gør det, bør virksomheden understøtte processer for talentudvikling, interne talentmarkeder og fleksible lønmodeller. Agilitet er nøgleordet i 2023.
- Sikre HR-kvalitet
Tydeliggør opgavefordeling, forenkling af processer og automatisér det, der er muligt, så omkostningerne bliver mindre, men kvaliteten bedre
- Et filantropisk ansvar
Det er på tide at indføre ESG-rapportering (Environment, Social og Governance) og DEIB (Diversity, Equity, Inclusion og Belonging) i 'business as usual'
- Økonomisk bekymring
Forstå at medarbejderne er bekymret for økonomien. Økonomisk velvære er på samme niveau som fysisk og mental velvære, som det ser ud nu
