Basale psykologiske mekanismer kan køre din digitaliseringsindsats i sænk

Organisationer mangler ofte en indbygget håndbremse, når tingene er ved at køre skævt. Det går også ud over store it-projekter, som ofte ikke standses, før de ryger i grøften. Men man kan gøre noget ved det, hvis man er opmærksom på faresignalerne. Det uddyber CEO i Peak Consulting Group Patrick Sorrentino i dette synspunkt.
»Har ledere ingen rygrad?« Sidste år deltog jeg i en paneldebat indenfor offentlig digitalisering, med temaet har offentlige ledere ingen rygrad. Overskriften var selvfølgelig lidt provokerende, men jeg er oprigtigt interesseret i, hvad der går galt på lederplads, når store, digitale indsatser kører skævt.
Vil du have fuld adgang til DigiTech?

Husk at være logget ind med den e-mail, hvor du har dit abonnement tilknyttet. Oplever du fortsat udfordringer med din adgang, så skriv til support@ing.dk.