CIO i Region Sjælland gør status efter 40 år som it-chef: »Vi skulle have arbejdet mere med implementering«

17. juni kl. 04:005
Per Buchwaldt, it-direktør i Region Sjælland
Illustration: Region Sjælland.
Per Buchwaldt forlader posten som CIO i Region Sjælland. Efter 40 år har den afgående CIO en klar idé om, hvad han i dag ville have gjort anderledes med Sundhedsplatformen.
Artiklen er ældre end 30 dage

Efter 40 år som it-chef stopper Per Buchwaldt som CIO for Region Sjælland og indstiller samtidig CIO-karrieren, når kalenderen viser 1. juli.

Som 27-årig fik Per Buchwaldt sit første job som it-chef i 1982. Han var ganske vist den eneste i it-afdelingen, men ikke desto mindre blev det startskuddet på en 40 år lang karriere inden for it-ledelse.

Jobbet var hos det statsejede gasselskab HNG, hvor han blandt andet byggede et online-system, der hentede data i real time. Lidt af en landvinding, mener den afgående it-direktør selv.

Få fuld adgang til CareTech

CareTech henvender sig til professionelle, der arbejder med velfærdsteknologi i den danske sundhedssektor.

Få 3 uger gratis prøve abonnement til CareTech. Betalingskort er ikke påkrævet, og du vil ikke blive flyttet til et betalt abonnement efterfølgende.

Du kan også få tilsendt et tilbud til dig.

Abonnementsfordele
vpn_key
Fuld adgang til CareTech
Alt indhold på CareTech er åbent for dig, så du kan nyde det fra din computer, tablet eller mobil.
drafts
Kuraterede nyhedsbreve
Nyheder, interviews, tendenshistorier og meget mere, leveret til din indbakke.
Adgang til andre medier
Hver måned får du 6 klip, som kan bruges til permanent at låse op for indhold på vores andre medier.
thumb_up
Adgang til debatten
Deltag i debatten med andre professionelle.
5 kommentarer.  Hop til debatten
Debatten
Log ind eller opret en bruger for at deltage i debatten.
settingsDebatindstillinger
4
19. juni kl. 19:41

Det var ikke implementeringen, som var problemet. Det var beslutningen om at anskaffe et system, som ikke passede til det danske sundhedsvæsen. Systemet er i bund og grund et faktureringssystem. Kan i dog ikke snart fatte det.

3
19. juni kl. 10:45

Jeg har sjældent læst magen til ordskvalder.

Det er jo totalt ligegyldigt, om implementeringen gik godt eller skidt.

Epics system er totalt ubrugeligt i et sundhedssystem som det danske.

Hvis den heldigvis forhenværende CIO havde lyttet en lille smule til kritikken fra brugerne af Sundhedsplatformen, havde han nok ikke leveret denne strøm af vrøvl.

Og ja - Jeres evner til at implementere har været begrænsede - de har været ikke eksisterende.

2
18. juni kl. 09:22

God vind til Per Buchwaldt frem over. Jeg er jævnaldrende med Per B. og kendte ham i 80'erne. Dels som it-konsulent for HNG, dels privat fra sejlads, gymnastik og skiferier. Jeg har kun arbejdet med teknisk IT. Min oplevelse er "skruen uden ende", det samme og det samme, men i nye indpakninger. Men det giver beskæftigelse og nu har jeg levet af det i fuld tid i 43 år.

1
17. juni kl. 05:48

»Implementering er blevet helt afgørende og langt mere omfattende, fordi it-systemerne i dag grundlæggende ændrer på de processer, der er i sundhedsvæsenet. Det er der, vi har slået os på Sundhedsplatformen, fordi vores evner til at implementere har været begrænsede.«

/Nis

Hvis nogen siger noget - der rammer plet - der er det værd at skrive under på, må chancen ikke gå til spilde.

5
14. juli kl. 20:00

Og her kunne et problmet ligge, nemligt at en dansk virklighed skal tilpasse sig et (amerikansk) system, for ellers får man ikke udbytte af systemet.

Minder mig om engang, hvor vi skulle implementere SAP, og bad om at få en proces ændret. SAP konsulentens svar var, at vi ikke gjorde det korrekt, hvis vi ikke kunne følge systemets indbygget processer og workflows...